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临危受命担重任 改革改制谋新生

  • 文章来源:伟大集团
  • 发布日期:2014-12-23
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伟大集团的前身是原株洲市建筑工程公司,上世纪末,由于体制拖累、经营不善等原因,公司债台高筑,业务锐减,大部分职工下岗,人心涣散,企业面临崩盘的危机。2000年,株洲市委、市政府决定重组公司领导班子,时年36岁的全国优秀项目经理邓天骥临危受命。

上任后,经过充分调查研究后,决定对公司大胆进行“整体置换国有资本,改变全民身份,组建有限责任公司”的深层次改革。根据员工的实际情况,制定了详细周密的改制方案,为员工提供了多样灵活的选择。2001年6月,公司成为湖南省建设行业第一个改制成功的国有建筑企业。

改制初见成效,让员工们看到了企业发展的美好前景,也大大增强了邓天骥董事长进一步改革的决心。为彻底改变职工旧的思想观念和几十年沿袭的管理机制,企业又大刀阔斧地进行了一系列卓有成效的改革。管理机制上,“全员入市”的改革在公司内部建立起了员工“上岗靠竞争,报酬靠贡献”的竞争机制;经营机制上,推行“全面管理”的改革,在企业内部形成了“人人守规矩,事事遵制度”的良好管理局面;股权改革上,依靠政府和银行的支持,首开株洲企业MBO助业贷款先河,依法依规实现了经营者持大股、经营集团占主导地位的合理持股,并建立健全了决策、执行、监督的“铁三角”管理架构。

在企业逐步走上正规后,邓天骥董事长及时对公司的产业结构重新进行调整,创造性地提出了“做大地产业、做强建设业、做优商贸业”的多元化经营思路,彻底改变之前单一依靠建设业发展的旧局。经营思路的调整,使集团从此走上了一条健康发展的快车道,特别是在地产开发上更是取得了引人注目的成绩。集团先后合资独资开发建设的海创•明珠花园、惠天然•山水国际、伟大国际广场,无论是规划设计还是工程质量,都成为了株洲房地产市场公认的标杆,为株洲城市建设和城市品位、城市价值的提升做出了显著贡献。

在邓天骥董事长的正确领导和集团员工共同努力下,经过十几年的顽强拼搏,伟大集团从一家濒临倒闭的国有建筑企业,迅速发展成为一家总资产达到数十亿元,以城乡一体化发展项目开发建设为主,集投资、基金管理、地产开发、农业运营、高尔夫、养老产业、节能房屋、工程建设、主体商贸、物业管理于一体产融结合的大型现代企业集团。企业实现了跨越式发展,“伟大”成为了株洲、湖南一块响当当的品牌。


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